中国企业级软件市场发展缓慢,如何改变现状?

发布时间:2016-10-13

偶然看到这样的问题“企业级软件在中国的迟缓发展局面,在什么时候、在什么条件下,能出现改变?这是中国软件业与发达国家差距最大的地方,会出现怎样的独特方式去缩短这个差距?”

 中国企业级软件市场发展缓慢,如何改变现状?
今天智云通CRM系统小编跟大家一起探讨这个问题。
 
前言
 
    这是个好问题,是领先于现状的思考。
    解决方案的爆发不会像互联网,它是潜移默化的。
    此问题方向,我们以十年企业咨询的经验,专注思考了两年,并实践着。
    很多人看待这个问题是悲观和抱怨,但在黑暗寒冷的地方依然孕育着生命,且或许更旺盛。
在多数不看好的方向,或许会有奇迹。
智云通CRM经过三年的发展已跃身中国最具影响力CRM企业TOP6,可见企业级软件发展潜力巨大。
    互联网时代定会改变一切,包括全面改变企业级软件。
    人才缺乏:懂互联网的不一定懂企业,企业内的人视野不够开阔,只了解自己的企业或行业。或者说跨界人才稀缺。
    这绝不是一个现金能解决的问题,需要的是准确的预判,和等待趋势的到来。
    相信有不少企业也在思考此问题,期待看到从事这个行业的热闹。
    我们对于下面两个问题的回答会有些怪,甚至很偏执,但我们会坚持。
 
什么时候,在什么条件下,能出现改变?
 什么时候,在什么条件下,能出现改变?
    传统一个行业灾难来临的时候,利润率低到几乎无法支撑,这个行业会重新思考。
    传统一个行业中黑马异军突起,引领这个行业对经营模式的重新思考。
    做企业软件就是解决企业的需求?大部分会这么想,我们的结论正好相反。那些对着需求做的软件,有几个企业用好了用爽了。
    问题一定不是出在软件,而是企业的经营模式,有几个企业可以把所有部门都管理到卓越?
    预判趋势1:企业的业务分离,比如制造强的专注于做生产,销售强的专注于做销售,行业话语强的统领行业价值链。(或许5年?)
    预判趋势2:会有一种新型的组织模式代替现在的公司制,让个体的人更自由更能贡献价值。(或许10年?)
 
与发达国家的差距在哪?差距如何形成?什么方式能缩短这个差距?
 与发达国家的差距在哪?差距如何形成?什么方式能缩短这个差距?
    差距首先在:企业管理水平。
    差距其次在:企业级软件的从业者不够专业,只能问到简单的需求,不能理解企业,用的解决方案很多都在套模版套模式。
    差距还在:抄的多,创新的少,感慨的多,思考的少。
    形成是由于时间,人家的企业比咱腾飞的早,经历的多。人家的软件比咱开始的早,专注的久。人家的人才比咱从业年限久,跨界的数量多。
差距的缩短如果靠跟随,然后面对国内的复杂情况,前景不容乐观。所以需要理念差异化的思考,才有机会。其次是从业人才环境,需要更多的人为此思考为此实践。
 改变现状
中国企业级软件市场还有很长的路要走,不过现在已经在快速发展中,不一味跟随,真正去了解企业需求,不断创新,相信中国企业级软件会有很大的突破。

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