互联网VS传统,谁能笑到最后?

发布时间:2016-10-10

在互联网这场电商转型中,传统企业缺乏什么?回答是人才。

 互联网VS传统,谁能笑到最后?
问题是,人才从那儿来?
 
从BAT(百度,阿里,腾迅)等出来的人,很难教传统企业,因为他们只懂互联网,不懂传统企业。
 
从BAT(百度,阿里,腾迅)等互联网公司出来的人,很难救传统企业。
 
他们懂互联网,但他们懂的是“纯互联网”---没有制造,没有库存,没有地面渠道,高薪白领,资本烧钱。
 
京东差不多十年了还没赢利,但这并不妨碍京东受资本吹捧
 京东差不多十年了还没赢利,但这并不妨碍京东受资本吹捧
哪个传统企业能够这么玩十年?
 
为什么说目前的互联网大咖,大多不懂传统企业?智云通CRM系统小编跟大家分享几点:
 
一、结果导向
 
不盈利,传统企业就会死,所以,传统企业做电商,第一件事就是要赢利,不赢利的电商是不能做的。互联网企业吹嘘的绝招“免费”,对传统企无疑就是“作死”,传统企业绝对没有所谓的“亏损换市场”的做法。
 
二、优质优价
 
传统企业优质的产品,是靠优质的价格回报来支撑的,不能靠打价格战来赢得一时的胜利,也不可能获得“融资”去烧钱,所以,互联网企业最擅长的“资本运营”,对传统企业基本无用,传统企业必须坚持优质优价,付出有回报,才能“活在当下”。
 
三、服务致胜
 
在目前的互联网电商平台上,提高颜值,做爆品,花钱买流量,是最重要的竞争手段,过去最重要的竞争手段――客户服务,被大大弱化了,但富起来的消费者要的是服务,特别是面对面的服务,这是传统企业不同于互联网企业的地方。
 
四、专注专业
 
传统企业讲的是“因为专注,所以专业”,可互联网企业的逻辑是所谓的“生态”――什么都想做。做互联网电视的乐视要做做手机,做汽车,拍电影,做互联网手机的小米更是无所不做。但传统企业做不了生态,只能做自己最专业最擅长的事。
 
五、管理是第一竞争力
 
互联网企业是不怎么强调管理的,或者直接地讲,大部分互联网企业的管理能力与管理水平其实很差,因为他们可以烧投资人的钱。但传统企业每一分钱都要掰成两半花,那就要从管理要效率,就要有高效的执行力。
 
  事实上,今天传统企业转型电商最成功的华为,就是因为有很好的执行力,什么叫执行力?所谓执行力就是决定的事,就必须不折不扣地拿到结果,想得通要执行,想不通那就在执行中去想通,而不是在那儿“讨论”“众创”,靠所谓的“自觉性”。传统企业要靠员工自觉性,那就是自废武功。
 
  相比起来,联想执行力不如华为,杨元庆就只好感叹联想人还“活在过去”,我们可以想象一下,要是任正非领导联想,又如何?可见联想不仅在战略上落后,更重要的是执行力不行。
 
而互联网竞争力排在首位的京东,据说刘强东在过去近十年的管理是每天必开早会,亲自布置,亲自要结果。或者说,在互联网企业中,京东的管理更象是传统企业,而不象时髦的互联网公司。
 互联网VS传统,谁能笑到最后?
看完这些,你觉得今天的互联网大咖们,有几个真正的懂传统企业?特别是今天拿了那么多钱的“A轮,B轮创业项目”,我们不相信他们有钱就能做好企业。
 
要知道,做企业像一场马拉松,互联网竞争的是赢得起点,而传统企业转型电商,竞争的是赢得终点,互联网最终将成为基础设施,一切企业最后都是传统企业,所以,在这场互联网的战斗中,谁笑到最后,还不一定呢!

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