从电影看出好领导必备的特质

发布时间:2016-05-16

电影不仅仅是一场电影,不同的人,从不同的角度去看一场,他的收获一定会不一样。那么从电影里,我们能不能看出好领导,需要具备哪些特质呢?答案是可以的。好的领导应该具备这四个特质。
 
一、坚持,创业是一场坚韧不拔的长久战。

从电影看出好领导的特质 
历史上所有著名的战役,大家打到最艰难的时候,都觉得很痛苦,创业不是一场战斗,而是一场长期的坚韧不拔的战役。现在90后创业者不缺激情,也不缺想法,缺少的事一种长期的、坚韧的东西。创业不是双方像两个武士一样,只要对一招,而是一个长久战,所以咬牙坚持非常重要。
 
 
二、勇气,勇士与懦夫的差别在于是否可以控制恐惧。
 
电影战争中,每个人都是很害怕的,作为领导者,作为中心人物,必须要克服自己的恐惧。在发生激烈的对抗和竞争的时候,勇气是最重要的。这是为什么呢?因为你有才能,还需要有勇气才能保持理性的判断。即使你了解水,了解当地的地形,有很多的想法,但是在激烈的战争中,还是需要冷静。在一部经典电影《拯救大兵瑞恩》中,汤姆汉克斯演的上尉,在抢滩登陆时,也蒙了,也有过不知所措。实际上,所有电影里面的惊险时刻,都是在表现如何保持冷静,如何对自己的情绪和恐惧进行控制,在控制的基础上,才可以做出正确的判断。
 
在战场上没有人不恐惧,但勇士与懦夫的差别在于你是否可以控制恐惧,让恐惧不影响自己的决策,在纷乱的环境下,依然可以做出理性的决策。
 
小事不冷静可以原谅,但是遇到大事,一定要冷静。因为大事要发生时,看起来只有死路一条。这时候你会冷静下,横竖都是死,不如冷静下来想想如何应对。
 
三、决策力,做一个愚蠢的决定比不做决定好。
 
《鸣梁海战》中开会的场景,很像公司开会,总有人说这事干不成,一定会有很多不同的意见。柳传志说过一句话,“听大多数人的建议,跟少数人交流,最后自己做决策”,所以最后成功的领导者是一个人,不是一个团队。为什么说成功了,创始人是最大的股东,最大的荣耀,最大的获得者,包括在硅谷,他们也很重视创始者。因为很多人只看到创始人的荣耀,没有看到他们所承受的压力。创始人承受的压力最大,因为最后所有的决策都要他拍板。
 
我一直认为做一个愚蠢的决定比不做决定好,因为不做决定,苟延残喘,会延误战机。做了一个错误的决定,如果很快意识到,还可以在执行过程调整。但是做决定的人会承受最大的压力,可能还有很多人的不理解。《鸣梁海战》的电影里,李舜臣就是这个下决定的人。他用了很多方法,比如杀人,来稳定军心;比如破釜沉舟的把大家的宿舍烧了。但他这些看似不近人情的这些决定,却最快收拢了军心,最终改写了历史。
 
但是,时代不一样,决策依据不一样。现在是互联网、大数据的时代,企业领导者做决策还是需要有理有据,根据数据分析而做出决策的。时代发展很快,企业需要不断创新,改善甚至颠覆商业模式,去适应时代的发展。企业发展缓慢,会在激烈的市场竞争中失去竞争力,最终淘汰;过度创新,会处在一个不稳定的市场,产品或服务得不到认同。所以有一款数据分析CRM软件对企业来说很重要。
团队很重要 
 
四、团队:团队不给力,最终击败你的,不是神一样的对手,而是猪一样的队友。
 
美国有很多企业家是从西点军校出来的,每次打完战争之后都有很多退伍的军官进入商业领域。从军事当中可以学到两个东西,一个是领导力,二是团队合作。
 
《鸣梁海战》中有一个场景是历史上看不到的。我原以为李舜臣带领的12条船会一起冲过去,没想到就他的船冲过去,其他的船都观望。在公司里面也有很多这种情况。你自己觉得很有信心,把自己鼓舞了,但是你却发现团队不给力。你自己都不知道最终击败你的,到底是神一样的对手,还是猪一样的队友。
 
但是电影中的李舜臣没有埋怨,没有只是摇旗呐喊。他靠自己,以身作则,冲在前面,打了第一个回合,给了团队激励,团队再跟上来。所以李舜臣是非常有领导力的一个人。日本人就失败在猪一样的队友上,如果他们一鼓作气,一起启程,300多条战船怎么会打败不了12条呢?
 
是英雄造时代?还是时代造英雄?没有人是天生的英雄,很多人被命运推到这位置。如果不是你,也有其他人。只是因为这个人做成了一些事,很多人便马后炮式的,把他神化了。同样没有人是天生的领导者,很多人十几年前和普通的创业者一样,最后也是不断的摸索出来的。大家应该相信只要你学会应对挑战,你也有机会

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