每个人几乎都有当老板的心，所有很多人选择创业，然而，创业不是一个人能轻易完成的，老板身边需要一些强有力的战士去战斗，征服市场！敌人已经冲上来了，那么你身边有人吗？你身边的人能把敌人干掉吗？那么问题来了，创业公司应该招什么样的人？ 纽带线CRM系统小编辑给大家点建议！

 
一、找那些聪明的、高效的人才

对于某个特定的角色总会有一些相应的具体要求，但是聪明和高效这两条永远是普遍适用的要求。而令人惊讶的是，人们总是非常容易忘记这一原则；结果往往是，这些招来的人在早期的创业公司根本不管用（他们可能无法做任何有用的工作）。
 
幸运的是，聪明而高效的人士往往不难找到。

和 那些候选人去聊他们到底做过些什么。尝试去问他们关于自己最令人印象深刻的项目和最大的成果。具体来说，要问他们每一天是怎样安排自己的时间的，或者上个 月他们完成了哪些事。瞄准一个具体的领域深入地去问，并且搞清楚你的候选人到底做了什么，在一个成功的项目里取得成绩是非常简单的。想办法去弄清楚，他们 如何解决你所关心的这个职位的问题。

如果你在查询了相关资料以后提出了正确的问题，这通常会给你一种高效的良好感觉，并且你将能够 在一个小时的交谈的最后阶段来判断候选人的聪明程度。如果在一个面试中，你感到很无聊或者学不到东西，那就非常糟糕了。一个好的面试通常感觉像一场交谈， 很愉悦，而不只是简单的问答。

请记住在一家创业公司里，你雇用的人在接下来的日子里要接触一项全新的工作，应该要找那些聪明并且高效的人才，他们可以快速的适应新的工作项目。

二、找那些你喜欢的人

所谓的“礼拜天测试”：你有可能在一个星期日进入办公室，因为你想和这个人一起出去吗？喜欢这个人比这个人符合公司文化重要得多了。我几乎很少看到这样的情形：一个我不喜欢的候选人同时又是非常合适的候选人。我只想招聘一次，但这是一个错误。

那就是说，就算你还是想要一些多样化的价值观，你还是需要一些不变的统一标准：比如诚实，聪明等等。根据具体情形，你可能还会需要更多。
 
三、找心智成熟的人

管理心智成熟的人会很轻松，这类人的明显特征是能够自我管理，自控能力强，困难面前能愈挫愈勇。但是心智不够成熟的人，就需要管理者扮演「大人」的角色，付出额外的管理成本，去「取悦」他们，不断的发给他们「糖果」让他们满意，不满意不干活儿，还会产生各种无端的怨言。
 
很多人说，创业团队应该招聘一流的人，但全民创业的时候，一流的人在哪里? 问问你自己是一流的人才吗？如果你都算不上一流的人才，一流人才为什么会来你这里?
 
所以我的建议是，去寻找那些心智更成熟的人，他们的扩展能力会让人吃惊。时机来临，他们在实践与磨练中会成长为不折不扣的一流的人才。
 
按以上的三点，创业公司一定可以找到合适的人选，和企业一起成长，一起走向成功的远方。